Проектирование новых и оптимизация существующих бизнес-процессов

При возникновении в компании новых направлений деятельности (бизнес-направлений или функциональных направлений) необходимо осуществить проектирование каждого появляющегося при этом бизнес-процесса, включающее:

• Описание целей и показателей результативности и эффективности процесса;
• Описание логики (регламента, стандарта) осуществления процесса;
• Описание процедур проведения регулярных аудитов исполнения процесса и соответствующие чек-листы;
• Формы регулярного анализа и отчетности по состоянию процесса;
• Механизмы взаимодействия с внутренними поставщиками и внутренними клиентами процесса.

В случае существующих бизнес-процессов периодически возникает потребность в их анализе на предмет выявления потерь с последующим перепроектированием и описанием нового состояния процесса в вышеуказанных аспектах.

При возникновении потребности как в проектировании новых, так и анализе и оптимизации существующих процессов, Вы можете смело обращаться к нам, так как мы обладаем богатым опытом в этом направлении (с подтвержденным отзывами клиентов портфелем успешно реализованных проектов).

Помимо проектирования процессов мы также готовы сформировать функциональные задания на их автоматизацию/цифровизацию и (при необходимости) подобрать оптимальные платформы для автоматизации/цифровизации.

Подробнее о реализованных нами проектах проектирования и оптимизации бизнес-процессов читайте здесь.

Задать вопрос »