Разработка стратегии и инструментов контроля ее реализации
Любая компания на определенном этапе развития приходит к пониманию необходимости разработки стратегии в целях формирования целостного представления о путях дальнейшего долгосрочного развития, которые обеспечили бы компании успешное и устойчивое будущее.
При этом, не обладая специальными знаниями в области стратегического планирования, компании зачастую превращают стратегический процесс в неструктурированные мозговые штурмы, либо формируют долгосрочные планы, стратегией не являющиеся, поскольку не дают четкого представления о том, какие конкурентные позиции компания планирует занять, какую бизнес-модель и какой набор компетенций необходимо для этого сформировать и развивать.
Дело в том, что для того, чтобы на выходе процесса стратегического планирования получить эффективную стратегию, необходимо провести качественный стратегический анализ, на основании которого сформировать ядро стратегии и выработать стратегические инициативы, а также спроектировать эффективную систему контроля реализации стратегии.
О том, как правильно организовать процесс стратегического планирования, участники узнают в ходе настоящей стратегической сессии, в ходе которой они разработают стратегию компании на основании целостного подхода, представляющего гармоничную взаимосвязь методов, признанных лучшими мировыми практиками в области стратегического планирования. Помимо вопросов формирования стратегии в ходе сессии будет сформирована архитектура системы контроля реализации стратегии.
Длительность: 2-4 дня (в зависимости от наполнения программы - обсуждается с заказчиком)
Максимальное количество участников: 20
По факту проведения сессии бизнес-тренер готовит подробный документ, включающий в себя Миссию и Видение, результаты стратегического анализа и стратегический план, а также описание архитектуры системы контроля.
Автор и тренер:Наумов Георгий Васильевич
- Выпускник МФТИ (красный диплом);
- Кандидат физико-математических наук (защита в диссертационном совете ВМК МГУ);
- Доктор делового администрирования (защита в Высшей Школе Менеджмента ВШЭ);
- Прошел профессиональную подготовку по программе "Цифровая трансформация бизнеса" в Сберуниверситете;
- Прошел профессиональную подготовку по программе "Корпоративное управление" в Российском институте директоров;
- Эксперт EFQM (European Foundation of Quality Management);
- Автор большого количества публикаций в области теории управления и методологии бизнес-анализа (в таких изданиях как «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Генеральный директор», «Методы менеджмента качества», «Теория и системы управления», «Nonlinear Control Systems» и др.);
- Автор книги "Адаптируйся или умирай. 21 атрибут адаптивной организации";
- Автор книги "Новый организационный дизайн. Управление системными трансформациями компаний";
- Профессиональный опыт включает более 20 лет практической управленческой и консалтинговой деятельности;
- Успешно реализовал более 100 проектов в области разработки стратегий, реинжиниринга бизнес-процессов, проектирования сетевых/цифровых платформ, а также трансформации систем управления для компаний: Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ, EVRAZ STEEL BUILDING, ГК СТАНДАРТПАРК, ГК ПОЛИПЛАСТИК, ГК IEK, Coca-Cola HBC, ТПК СЕДРУС, ГК СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ РЕНОВАЦИИ, ГК КонТРАСТ, ГК САКСЭС, Сеть фитнес-клубов X-Fit, Lantmannen Unibake, ОАО «Национальная Иммунобиологическая Компания», ОАО «РТИ им. ак. А.Л. Минца» и ряда других компаний;
- Член Совета Директоров крупного девелоперского холдинга.